一、 接受测评任务
　　 1. 由用人单位抽出测评意向，并提供其单位的基本情况介绍和拟测评职位的职位说明书（包括该职位的工作范围、主要工作任务及责任、所要求的知识面、知识深度、知识结构、业务能力、经验等），并提出希望的工作方案。
　　 2. 根据用人单位的具体情况及工作方案制订详细的测评方案，征求用人单位意见后，报主任审核，并确定组织实施方案。
　　 3. 与用人单位签订测评服务协议。
二、 实施测评工作
　　 根据测评方案的安排，组织实施各种形式的测评。双高中心评价部的测评主要包括以下几个方面：
　　 （一） 笔试
　　 1. 根据测评方案的要求，对于需要进行笔试的测评项目，确定笔试的科目并编制试题、试卷。
　　 2. 与用人单位共同组织笔试。由评价部负责阅卷，并整理、合成分数，向用人单位反馈笔试成绩及相关的情况。
　　 （二） 结构化面试
　　 1. 根据测评方案，由评价部聘请有关行业的专家及心理测评专家针对每个职位，分析职位内容，设计测评要素，命制结构化面试试题。
　　 2. 组成面试考官，由双高中心专人对考官进行培训，并实施面试。
　　 3. 面试结束后，评价部负责整理面试成绩，并向用人单位提供评价报告。
　　 （三） 心理测评
　　 1. 根据职位分析，确定每个职位所需要的各项素质，并由此选择合适的心理测评量表。
　　 2. 对应试者进行科学、规范的心理测试。
　　 3. 根据应试者的回答进行数据处理，并分析给出评价报告。
　　 （四） 情景测试
　　 情景测试包括情境模拟、无领导小组讨论、有角色小组讨论以及公文筐作业等几种形式。针对不同的需要，由评价部或相关专家设计具体内容并实施测试。
三、 出售试题
　　 向用人单位提供笔试试题、面试试题、情景模拟题目及相关指导说明，由用人单位自行组织实施交完成整个评价过程。